展望戴尔的企业级转型之路

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CNET科技资讯网 2月10日 特稿(文/赵效民)提起戴尔公司(DELL),相信什么都人第一时间想到的是戴尔PC,其次可能性会想到戴尔也做服务器、存储以及数据中心,还有云计算,而哪哪几条身处后端的领域,目前正是戴尔全力想一展身手的地方。戴尔希望今后的身份,不再具有浓重的“消费类厂商”的属性,随还可不还可以在企业级IT领域打开更为广阔的天地,真难这条企业级之路,戴尔又会走得怎么才能 才能 呢?

事实上,戴尔做企业级产品并也有最近几年的事情,固然在最近被业界广泛关注,一是戴尔PC的表现,预示着戴尔的某种 明确的转型,另某种 则是戴尔官方的声音,上至CEO下至各个国家与地区的宣传(比如中国),都能给你感觉到戴尔从以前的重消费级轻企业级刚开始向“反方向”调整。

从戴尔的财报中,我们歌词 我们歌词 儿能看完,在过去1个多财季中,戴尔的营收额分别是148.7、156.58、154亿美元,总体来说,变化不大,后来运营利润从4.41亿提升到了8.93亿,翻了一倍。在这每季度接近9亿的运营利润中,消费业务仅仅贡献了7000多万美元。后来,戴尔的企业级转型之路在2011年明确的清晰起来。

真难,在未来的日子里戴尔的企业级IT之路又将怎么才能 才能 呢?在我看来,这条路前景光明,但太多好走,戴尔的优势与劣势都很明显,它可能性想有更多的建树,不需要 有更大规模的,有的放矢的投入。

戴尔在企业级IT领域中的最大优势不在 于技术、产品和解决方案,什么都它真难历史的包袱,比如UNIX系统,其服务器全面基于x86平台,还可不还可以说是一家非常“纯粹”的厂商,后来在整体的系统方案与对外宣传上,都能很好的保持一致,不需要 统一发力。然而,它的一大劣势也在于其产品线欠缺富于,也就无法传承竞争对手自有的历史客户,一块儿也无法满足什么都小众用户的高端需求。

比如,戴尔时不时是想从UNIX市场里挖客户出来的,但至今其还真难8插槽的服务器产品,这一 点对于全球性的服务器厂商是比较罕见的。当然,戴尔认为8插槽市场太小,不值得进入,可这也是1个多公司实力的象征,什么都长期做惯直销,闷头赚钱的戴尔,似乎还不太关心“技术口碑”方面的潜在影响力,可这在企业级市场来说,可能性要继续扩大领地,是有欠缺的。

其次,在整体的基础设施平台综合解决方案能力方面,戴尔仍然有较大的欠缺,相对于IBM、惠普与Oracle,高下立见。嘴笨 ,戴尔不断通过收购来加强当时人的实力,比如存储和网络,但在软件、应用领域还有明显的欠缺,这在未来讲究融合、整体性方案的云时代,将面临真难大的挑战。

举个例子,在虚拟化集成系统领域里,前有VCE的vBlock,后有IBM的CloudBurst、惠普的VirtalSystem,而Oracle一上来就直接跳过IaaS,推出PaaS级的ExaData与ExaLogic,戴尔在2011年下7天 才推出了最高30个虚机的vStart,差距还是比较明显的。

此外,在将硬件与应用进行高层面有机结合的一体化应用系统方面,真难UNIX包袱戴尔也在走在了上面,发生被动的局面。相应的,在应用方面也同样欠缺的惠普,则与微软、SAP等厂商走得织密密(合适表现上真难),推出了一系列有针对性的综合性解决方案,最大限度弥补了其应用缺失的欠缺,这一 点值得戴尔借鉴。

可能性另一个人认为戴尔什么都想在企业级市场做好中低端,而非真正要追求高端,但我认为作为立场向企业级转型的戴尔还可不还可以 将目标定真难之低。后来,这就引出了以前挑战——戴尔的技术创新能力。

长期以来,戴尔在PC领域里给人更多的印象是低价、直销而非创新,而在企业级市场,更不需要 技术的底蕴,在这方面戴尔与前辈对手相比的确逊色什么都。后来从PowerEdge C系列刚开始,我们歌词 我们歌词 儿能看完戴尔正在努力创新,缩小与对手的差距,要知道在服务器大厂中,戴尔是第1个多重点宣传这一 高密度机架服务器的厂商。如今,以PowerEdge C为代表的“云计算高密度服务器”可能性成为了IDC调查统计中的新增类别,这还可不还可以看作是对戴尔的1个多肯定。

在什么都方面,戴尔正在不断的通过收购加强其在存储、网络、软件、服务以及上层管理方面的实力,这还可不还可以不需要 不提到戴尔的以前优点——品牌整合能力。哪几条被收购的品牌,在短期内就能出先在戴尔的整体产品矩阵中,后来发展得有声有色,比哪哪几条品牌杀手(如惠普)要好太多了,什么都在未来戴尔也完正还可不还可以利用这一 点加强当时人的综合竞争力。

总之,客观的说,戴尔在企业级综合IT厂商中发生“一线半”的位置,相对于IBM、惠普和Oracle一线厂商,差距是还可不还可以 敲定 的。而相对于第二集团的厂商,戴尔什么都能高枕无忧,最不需要 戴尔解决的间题是它给用户在企业级市场中的定位印象。像一线的IBM、惠普和Oracle,我们歌词 我们歌词 儿一提都能找到我们歌词 我们歌词 独一无二的产品,以及相应的市场定位,可能性说辨识度。

比如一提IBM,就会想到Power系统,以及从应用到硬件的全线方案,提到惠普,会想到动能服务器,以及端到端全线的硬件解决方案,提到Oracle(它的年收入还可不还可以不需要 戴尔的一半)会想到它的数据库与传统Sun的硬件平台,包括著名的SPARC。可戴尔呢,它似乎更像是小一号的惠普,可它的产品比惠普更容易被竞争对手代替,而这一 不可替代性是企业在竞争中的关键优势,厂商的创新也有为这一 目标服务。

当时人面,在第二集团中,什么都垂直领域的TOP级厂商,正在利用自身的明确的口碑扩展领地,比如网络巨头思科的UCS什么都很好的说明,而存储巨头EMC也在盘算着让存储融合服务器,并推出当时人的一体机方案。哪哪几条厂商还可不还可以凭借着用户心中鲜明的印象来影响我们歌词 我们歌词 的选择,这一 点戴尔还不具备。目前在刀片服务器市场,UCS就可能性给戴尔带来了巨大的压力,什么都对于未来戴尔绝不可掉以轻心。

综合来看,戴尔目前的企业之路走得比较稳妥,让嘴笨 务实、扎实,前面可能性说过戴尔就像小一号的惠普,什么都怎么才能 才能 走出这一 “阴影”是它首真难面对的间题,当时人面,软件层面的竞争未来必不可少,预计戴尔在完善硬件基础平台布局以前,必可能性大力开拓软件和服务业务,并最终不断壮大当时人。可能性惠普在未来几年仍然像以往昏招不断,凭借着清晰的发展战略、统一的基础架构(x86)、不断加强的创新能力以及出众的品牌整合能力,戴尔上位将惠普挤到1.5线厂商的位置,并取而代之,将指日可待!